2013-09-11 17:09:52
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如马云所愿，阿里金融确实正在成为“搅局者”。
银行家们不能再高枕无忧了。一场来自阿里金融的冲击波正在金融领域掀起风浪，而银行的行长们纷纷表示，已经感受到了压力，阿里金融势必侵蚀银行业务的一大块。
上周，阿里巴巴类存款业务“余额宝”上线，将基金公司的直销系统内置到支付宝网站中，用户利用余额宝，可以免去购买理财产品时开户、认证等多个繁琐步骤，随时转入零散资金获得投资收益。从小微贷款到余额宝，阿里发挥“融通资金”的金融基础职能再进一步。
民生银行行长洪崎告诉记者：“阿里做金融是对银行界的重大挑战。”他认为不可小看阿里巴巴的能量：“很明显，阿里金融对银行业已经形成挑战了。在支付业务领域，去年光棍节那一天他们的交易额达到了191亿。目前网络支付近1/3都来自支付宝，这是很可怕的一个数据。”
洪崎指出，银行最大的资源就是客户，而阿里巴巴通过电子商务已经积累了海量用户。“通过数亿客户群，阿里金融在支付结算的基础上，在平台上提供贷款、理财、信用卡等服务，比银行要快捷得多。”
当互联网试图重塑金融业态，昔日领舞的银行，未来可能偏离舞池中央。
今年阿里“平台、金融和数据”战略中的金融板块，与电商板块一样也开始了集团化运作。阿里小微金融服务集团创新金融事业群发布了《2013年一季度电商微企融资报告》。报告显示，一季度新增获贷企业超过2.5万家；单季完成贷款笔数超过110万笔，同比增幅超过50%；新增的120亿元贷款，平均单笔贷款约11000元。截至一季度末，其累计服务小微企业已经超过25万家。此次余额宝的推出，也将吸引大量闲散资金。
局外之手正在伸出，金融行业的边界在变得模糊。
招商银行副行长丁伟告诉记者：“马云聪明的地方就是不做银行而做银行，将阿里金融的身份掩饰得很彻底。做银行有人监管，不是银行，没有人监管。但他的全部布局已经完成。”
他用伟大形容阿里巴巴：“阿里巴巴发展到今天，把人们的生活习惯都已经颠覆了。五年前、十年前没有谁能想到，现在的小青年都到网上购物了，小区保安变成了收发商。阿里巴巴最重大的意义是对我们的生活进行了颠覆。”
“更简单、更快捷，成本也要低得多”，洪崎认为阿里金融已经把银行现有的管理理念、管理模式通通打破了。银行的业务主要分为两种，一种是个体差异极大的，但为其创造了主要利润的高端客户；另一种是普遍性的、平均利润贡献率较低的普通客户的服务需求，如一般的汇款等。
互联网金融的发展，会彻底颠覆商业传统银行的经营模式、盈利模式和生存模式吗？
“这代表未来。”洪崎认为阿里巴巴全面接管后一种需求，不是没有可能。但它无法完全颠覆银行。“阿里金融不可能把所有的银行的业务改变，它将侵蚀银行零售业务的一大块。其他的业务它都代替不了。”
银行家们不能再高枕无忧了。一场来自阿里金融的冲击波正在金融领域掀起风浪，而银行的行长们纷纷表示，已经感受到了压力，阿里金融势必侵蚀银行业务的一大块。
上周，阿里巴巴类存款业务“余额宝”上线，将基金公司的直销系统内置到支付宝网站中，用户利用余额宝，可以免去购买理财产品时开户、认证等多个繁琐步骤，随时转入零散资金获得投资收益。从小微贷款到余额宝，阿里发挥“融通资金”的金融基础职能再进一步。
民生银行行长洪崎告诉记者：“阿里做金融是对银行界的重大挑战。”他认为不可小看阿里巴巴的能量：“很明显，阿里金融对银行业已经形成挑战了。在支付业务领域，去年光棍节那一天他们的交易额达到了191亿。目前网络支付近1/3都来自支付宝，这是很可怕的一个数据。”
洪崎指出，银行最大的资源就是客户，而阿里巴巴通过电子商务已经积累了海量用户。“通过数亿客户群，阿里金融在支付结算的基础上，在平台上提供贷款、理财、信用卡等服务，比银行要快捷得多。”
当互联网试图重塑金融业态，昔日领舞的银行，未来可能偏离舞池中央。
今年阿里“平台、金融和数据”战略中的金融板块，与电商板块一样也开始了集团化运作。阿里小微金融服务集团创新金融事业群发布了《2013年一季度电商微企融资报告》。报告显示，一季度新增获贷企业超过2.5万家；单季完成贷款笔数超过110万笔，同比增幅超过50%；新增的120亿元贷款，平均单笔贷款约11000元。截至一季度末，其累计服务小微企业已经超过25万家。此次余额宝的推出，也将吸引大量闲散资金。
局外之手正在伸出，金融行业的边界在变得模糊。
招商银行副行长丁伟告诉记者：“马云聪明的地方就是不做银行而做银行，将阿里金融的身份掩饰得很彻底。做银行有人监管，不是银行，没有人监管。但他的全部布局已经完成。”
他用伟大形容阿里巴巴：“阿里巴巴发展到今天，把人们的生活习惯都已经颠覆了。五年前、十年前没有谁能想到，现在的小青年都到网上购物了，小区保安变成了收发商。阿里巴巴最重大的意义是对我们的生活进行了颠覆。”
“更简单、更快捷，成本也要低得多”，洪崎认为阿里金融已经把银行现有的管理理念、管理模式通通打破了。银行的业务主要分为两种，一种是个体差异极大的，但为其创造了主要利润的高端客户；另一种是普遍性的、平均利润贡献率较低的普通客户的服务需求，如一般的汇款等。
互联网金融的发展，会彻底颠覆商业传统银行的经营模式、盈利模式和生存模式吗？
“这代表未来。”洪崎认为阿里巴巴全面接管后一种需求，不是没有可能。但它无法完全颠覆银行。“阿里金融不可能把所有的银行的业务改变，它将侵蚀银行零售业务的一大块。其他的业务它都代替不了。”
但如何和这样的对手竞争，银行们似乎还没有太多的招数。“合作共赢”，洪崎这样评价阿里金融和各家银行之间未来的竞争。
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